8月17日，918博天堂召开了经营哲学与企业文化项目启动会和研讨会，公司领导班子成员、项目咨询辅导老师以及各部门中级及以上管理人员130余人参会。       公司党委书记、董事长邓嵘作动员讲话。邓嵘从企业历史发展、目前现状及未来战略等方面对企业文化升级的重要性和紧迫性进行了阐述，号召全体员工要注重文化建设的系统性和先进性，集思广益，广泛参与，在传承原有优秀文化的基础上，结合未来战略发展规划的需要，进行文化重塑与更新，以文化软实力的不断提升为公司高质量发展注入强大动力，赋能企业发展。
      会上，邓嵘作了《918博天堂在传承和创新中高质量发展——918博天堂发展史》专题授课，带领参训学员一起回顾了公司从初创设立、整合蜕变、发展壮大、涅槃重生以及裂变发展的前世今生，讲述了未来展望，并总结分享了公司取得较好发展的十大成功感悟。       启动会后，道成咨询的辅导老师为大家开展了为期2天的经营哲学与企业文化项目培训，从“经营为何需要哲学”入手，深入浅出地讲解了经营哲学的内涵、如何用经营哲学构建企业竞争关系等重要内容，并通过松下、丰田、华为等企业文化案例解读了经营哲学与企业文化之间的关系以及企业长远发展之道。
      培训过程中，学员们认真学习、踊跃分享、积极建言献策，对公司的司训、经营理念、使命、愿景、价值观和经营原则进行了充分的交流研讨，初步搭建出918博天堂经营哲学与企业文化框架。       公司党委副书记、总经理赵丰硕作总结讲话，就如何抓好经营哲学与企业文化项目工作提出六点要求：一是要率先垂范，学用结合，促进文化理念的焕新升级；二是要拓展格局，多思利他，厚德载物，以真诚面对消费者、合作伙伴和同事，互相成就、达到共赢；三是要保持锐气，勇于创新，永不止步，让创新成为登康人的基因和习惯；四是要求真务实，质朴刚毅，力戒浮夸，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风；五是要强化保障，真抓实干，集中力量，梳理提炼一套具有感召力的文化理念体系，培养一支专业的企业文化人才队伍，建立一套文化激励约束机制，打造一批登康文化故事和先进人物，开展一批具有品牌效应的精品文化活动，推动文化项目落地生根；六是要坚持文化赋能、创新精进，着力打造文化先进标杆。